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“安全是天，质量是命”。他始终牢记安全是企业生存的生命线，他要求项目各部门、各施工队高度重视安全工作，各级管理人员切实履行职责。截止11月18日，桥梁工程全部架设完毕，共完成产值近万元，无一安全事故。
身体力行他以实干赢口碑
“非知之难，行之难也”，要求员工做到的，吕志峰首先不折不扣地做到。
淮北项目情况特殊，大部分劳务人员没有干过路桥施工，业务技术不够熟练，效率较低，劳务工抵触情绪比较大。吕志峰首先从人财物上面进行解决帮助。一是安排项目全体管理人员全部分配到劳务分包队伍中为其提供技术帮助和指导，特别是测量技术人员，可以说是劳务队伍随叫随到，为其提供人力支持。二是在施工过程中，施工队缺少减水剂、资金紧张的情况下，他个人自掏腰包帮其垫付8万多元购买，确保不耽误施工生产的进行。三是及时向公司领导请示，增加防撞墙模板米，由原来的米增加到米，保证各桥梁施工点能同时作业，全面施工。
无论是8月份的炎热天气，还是11月份的冷雪天气，管理人员吃住在梁厂、施工现场。王引河、相西河、洪碱河施工条件极其艰苦，4个月来，管理人员坚守工地，从未离开。8月26日项目组织开展“百日”大干劳动竞赛，各施工队发扬劳动竞赛“赶、帮、超”的良好风气，截止10月20日节点考核，全部完成节点计划，获公司节点奖励元的劳动竞赛奖金。吕志峰把奖金全部分发到施工队手中。相西河施工队农民工老杨发出感慨：“在项目干活挣钱，还能领到额外红包，真够劲，这是我遇到的第一次啊！”施工队负责人孙清磊接过奖金后激动的说：“和大公司合作就是好，守信誉、是真的为了项目好，以后有机会我们再合作！”施工队态度也由原来的抵触到配合到服气到愿意跟着干，愿意想办法抢着干。11月份，雨雪天气较多，施工队主动搭起帐篷抢工期。
在业主每周组织的生产例会上，吕志峰负责的桥梁施工作业从未受到业主批评，每次都是表扬。“迎难而上不讲条件、辛勤奋战不讲报酬、施工艰苦毫无怨言、项目团队干劲十足，项目交给你们干，我们放心！”业主领导如此评价！
爱岗敬业他模范引领带团队
作为项目部最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，既是公司管理方针的体现，也是基层问题的反馈者。吕志峰常以高标准要求自我，树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信赖的伙伴。
到淮北项目后，吕志峰每天早上五点多起来后，都要首先到工地上查看一遍，哪一处模板搭设到了什么程度、哪一处钢筋绑扎还需要多少天，哪一处还存在什么问题，他都看在眼里、记在心里，当早上开交班会时候，分管负责人说不清楚现场情况时，他就会为他们补充两句。长时间的接触后，他负责，他担当，他包容，令同事深深地叹服，同事所有牢骚烟消云散，更为他竖起大拇指，一致认为“吕志峰，好样的”！
干起工作，他就是“拼命三郎”，家里老母亲身体不好、妻子抱病、儿子幼小，但是7月份到工地后，他没有请假回家探亲，心里想的都是怎么在有限的时间里把活保质保量完成。紧张的工作节奏和繁忙的任务，饥一顿饱一顿、早一顿晚一顿，导致他胃病发作，他就利用晚上时间打点滴，白天坚持忙碌在生产一线。谈到这些，项目党支部书记姚群众眼中含泪，直说“志峰经理工作和家庭压力真是太大了，他确实很累，真的心疼他。”但是对项目兄弟，他时刻装在心里，嘱托项目综合办一定要把食堂伙食搞好，安排购买微波炉、保温饭盒，保证能为坚守工地值班人员送上热乎乎的饭菜。11月份，气温骤降，他马上安排为员工购买了铺垫和防寒大棉袄；为施工队民工送上保暖手套等。
吕志峰常说，干一个工程，培养一批人才，希望项目能多出一些人才，他是这样说，也是这样做，尤其对青年技术人员，把他们当亲兄弟一样，关爱有加；原郑汴互通项目专业工程师王立志技术理论知识扎实，但现场经验欠缺，他看到后，安排王立志独自负责现场桥涵技术管理，给他平台，给他信心，经过一年的锻炼，提拔成长为项目部的技术骨干。
交通公司优秀共产党员、超英精神先进个人，吕志峰当之无愧，身为项目经理，他没有给任何一个亲朋好友介绍工程做，在劳务队伍选择、工程分包洽谈、大宗物资采购等敏感问题上，他始终坚持“桌面上谈、按程序办、班子研究”的原则，从来不搞“暗箱操作”，赢得了项目领导班子成员、全体员工以及作业队伍负责人的一致好评。
对企业的无限忠诚，对管理的勇于创新，对工作的尽职尽责，对生活的满怀激情，对自己的严格要求，这就是吕志峰的做人准则！
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