日前，淮北矿业党委利用中层领导班子和中层管理人员年度考核结果，对2名不称职干部实行“召回”，一名同志待分配。干部召回管理制度推行一年多来，已经有9名中层管理人员构成条件被召回；有50多名科级、管技人员被召回。对“问题干部”实行召回，推进干部能上能下已经成为工作常态。
流入市场的缺陷产品，企业一般采取召回的措施来返厂整改，以保障消费者权益，促进企业良性发展。在组织面前，干部也像产品一样，不合格就要被组织召回。组织上把干部放在企业的岗位上，如果不很好履职尽责，不在工作状态，虽然没有触犯法律，够不着党规党纪处分，其实就是“缺陷产品”，产品出现了问题，被组织召回也是很自然的事情。可以说，“召回制”填补了干部管理制度的一块“真空”。推行干部召回管理制度，既是加强干部管理的需要，更是全面从严治党的必然。
各级管理干部是淮北矿业改革发展的宝贵资源，这些资源必须开发好、保护好、使用好。从总体上看，矿区干部队伍主流是好的、过得硬的，也是特别能战斗的。实践已经证明，淮北矿业之所以能够在困难和危机中决战、决胜，得益于干部队伍讲政治、顾大局，始终同淮北矿业党委保持高度一致，不折不扣落实淮北矿业党委、淮北矿业各项安排部署，懂经营，会管理，善决策；得益于各级管理干部学在前、想在前、干在前，团结带领全体职工真抓实干，迎难而上，艰苦奋斗，百折不挠。但是我们也应该看到，干部队伍中的少数也存在这样和那样的问题，一些干部对淮北矿业党委和淮北矿业各项制度规定及部署要求等置若罔闻、阳奉阴违、自行其是，在贯彻执行上加载个人好恶，想当然、搞变通；有的在工作上不团结，拉帮结派、搞小圈子或散布不利于团结的言论；有的工作不在状态，不尽职尽责，作风不实，效率低下，敷衍塞责、被动应付；也有的重大问题不请示、不汇报，逆程序操作，造成一定损失或影响；有的思想境界不高，心态不够平和，带着情绪工作，不谋事、不干事，不主动作为；有的明哲保身，存在严重的好人主义，遇到困难绕道走、碰到矛盾躲着走、看见难点低头走、为了不出事，宁可不干事，害人、害己、害企业；有的当面不说，背后乱说，俨然一副“智者”模样。等等，不一而足，形态百样。虽然这些少数不构成主流，但在干部队伍建设中衍生的“染缸”现象和“多米诺”效应不可低估，影响着我们不断向上向善的干部群体和风清气正的政治生态，必须引起我们的高度重视。
严管才是真爱。针对“问题干部”采取“回炉淬火”措施，体现了淮北矿业党委坚持宽严相济惩治“为官不为”干部的鲜明态度，彰显了“好人主义就是害人主义”的鲜明观点，也体现了组织对干部的珍惜和爱护。如果对犯了错误的同志不提醒、不制止，采取放任自流的态度，致使在错误的道路上越走越远，这是不爱护同志，不负责任的表现。惩前毖后、治病救人。淮北矿业党委对召回干部不是“一棍子打死”，而是帮助他们反思问题，加强教育，视表现情况采取组织手段改过自新，重拾信心，继续前行。考察合格的，可安排上岗；考察不合格的，视具体情况给予同级岗位调整、留级降职、降级降职、撤职安排等，这些都彰显了召回管理制度中的人性化和制度的威严。目前被召回的中层管理人员已经有4人通过教育、反思，重新走上岗位。
与其问责，不如尽责！要想不被问责，只有尽到责。召回管理是手段，不是目的。希望矿区各级管理干部都要在“召回制”上为自己点燃一盏明灯，时刻敬畏制度，敬畏岗位，敬畏组织，警醒自己，鞭策自己，时刻把有权必有责、有责要担当、用权受监督、失责必追究植根脑海，铭记在心，让召回唤醒责任意识，激发担当精神，倡导实干作风，主动看齐、对表，用责任激发干事创业的激情，用担当诠释对党和组织的忠诚，用实干把淮北矿业发展推向质量时代。
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