为有效应对严峻经营形势，缓解经营压力，很多煤炭企业都在精简优化员工队伍，推进员工转岗分流，实现降本增效。今年以来，陕煤化、龙煤、阜矿等煤炭企业都在进行人员转岗、分流。近日，一篇《淮北矿业集团公司员工转岗分流办法》的文章在圈内开始流传，文中，淮北矿业集团公司员工内退标准、待岗条件、放假规定以及各个岗位的待遇标准等都规定的很详细。这些规定到底是真是假，文章来源于哪里？为了发扬咱们平台认真严谨的工作作风，小编是追根溯源，最后发现这篇文章竟来源于一个论坛！这可信吗？为了弄清真伪，小编多方联系淮北矿业人员，最后，终于拿到了淮北矿业集团下发的关于他们企业人员转岗分流的红头文件。小编将规定中的内容稍加整理后发出，下面，我们就一起去看看，关于人员分流，他们是怎么做的吧。
一、员工内退集团公司副总师及以下管技人员、技能人员符合以下条件之一的，经员工个人申请，单位同意，可以办理内部退养：1、井下员工距法定退休年龄5年之内的。2、地面男员工，距法定退休年龄15年之内（含符合特殊工种提前退休条件的）或者工作年限20年以上的。3、女技能员工距法定退休年龄15年之内(含符合特殊工种提前退休条件的)或者工作年限15年以上的；女管技员工距法定退休年龄20年之内(含符合特殊工种提前退休条件的)或者工作年限15年以上的。4、工伤鉴定为7-8级的员工。5、因病或非因工致残，被省、市劳动鉴定委员会鉴定为完全丧失劳动能力但缴费及视同缴费年限累计不满15年的员工以及被鉴定为大部分丧失劳动能力的员工（含本企业工作年限10年以上的劳动合同工）；被鉴定为部分丧失劳动能力，年龄满40周岁或本企业工作年限满20周年不适合井下作业的男员工（含劳动合同工）；精神病史2年以上的员工。待遇标准：内退职工月待遇仍执行原规定：内退的大集体和地面劳动合同工月待遇：元+年功工资+交通费；其他员工内退月待遇：元+年功工资+交通费。内退、离岗月待遇标准均为应得工资，包含个人应交纳的社保费用及住房公积金。二、员工离岗待退管技人员男年满50周岁、女年满45周岁；符合特殊工种退休条件的管技人员，男年满45周岁、女年满40周岁，经个人书面申请、单位同意，可办理离岗待退。待遇标准：自愿离岗待退员工月待遇：元×80%×个人岗位系数+年功工资+交通费。政策性离岗的员工仍按《集团公司机关人员转岗分流办法》（淮矿人〔〕号）规定的待遇执行；自愿离岗的员工按本政策执行到退休。
内退、离岗月待遇标准均为应得工资，包含个人应交纳的社保费用及住房公积金。三、员工协议中断劳动关系在集团公司工作满3年以上的在册员工（全民固定工、全民合同制、劳动合同工、大集体及地面劳动合同工），经个人申请，单位同意，可办理协议中断劳动关系。协议中断劳动关系期限为3-5年。具体操作按《关于职工协议中断劳动关系有关规定的通知》（淮矿劳〔〕93号）、《关于职工协议中断劳动关系人员协议期满重新建立劳动关系有关规定的通知》（淮矿劳〔〕号）执行。
中断劳动关系有关规定待遇标准：办理解除劳动合同有关手续，做好离岗前职业健康体检，职业健康体检费用由用人单位负担。中断劳动关系的十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。协议中断劳动关系期间，两者不存在劳动关系：不支付经济补偿金；各种社会保险自行缴纳；不计算劳动者本企业工作年限，但劳动者因履行国家义务除外。到法定退休年龄时，缴费及视同缴费年限达不到法律规定的年限不能办理退休，所需补缴费自行承担。劳动关系重新建立需注意的几点：须在协议期满前30日向原单位提出书面申请，否则视为自动放弃。建立劳动关系前，要对劳动者进行健康检查，费用个人负担。如遇肢体残疾、人身重大疾病等不符合录用条件的，不再录用。中断劳动关系期间，各种社会保险自行缴纳，否则不予接收。重新建立劳动关系前，要如实说明是否与其他单位存在劳动关系。重新建立劳动关系后，不再进行再试用，劳动者本企业工作年限与中断劳动关系前本企业工作年限累计计算。
四、女管技员工转技能岗位办理退休对自愿放弃管技岗位转技能岗位退休的女员工，经个人书面申请、集团公司同意，提前一年一次性补贴2万元（最多5年）。五、轮流放假各单位根据生产经营情况，在工作量不饱满、用工超定员或亏损严重，不足以确保员工工资正常发放的情况下，应实行轮流放假。若生产岗位出现放假的，机关、辅助、后勤岗位必须放假。待遇标准：放假员工当年没有休年休假的，先冲抵年休假并执行年休假待遇；年休假休完后，执行放假待遇：元+年功工资。放假员工月应得工资扣除应交纳的社保费用及住房公积金后实得工资不低于淮北市最低生活保障费（年度为元/人月）注：各单位不得因为执行本办法造成缺员而要求补充新员工和管技人员。以上办法不适用于自主招聘人员，解释权属集团公司。
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文/胡云峰
“死水”变“活水”方能现生机
“非常之时必用非常之策。”转岗分流，是在当前煤炭市场严冬下很多煤企采取的措施。与其因循守旧，守着现有矿产资源等这潭“死水”，莫如走出去，树立“打工思维”，把“死水”变成“活水”，闯出一方新天地。“死水”变“活水”，技术是硬件。出去“打工”，可能会接触很多过去没接触过的设备、设施，“玩不转”的结果只有打道回府。在人家需要熟练工种的情况下没有时间给你熟悉、掌握的过程，因为这一过程可能不是短时的，为此，作为企业要“未雨绸缪”，提前了解“打工”所需，提前练精兵，以做好走出去的准备。“死水”变“活水”，势必有牺牲。企业采取转岗分流的方式安置人员，可能是受资产重组的启发，资产重组要淘汰落后产能，同样，企业转岗分流也会淘汰一批不适应当前发展需要的人员，这需要企业要提前做好思想稳定工作，提前做好这批人员的安置考虑，在能力范围内不要伤了这批企业曾经的“功臣”的心。“死水”变“活水”，思路是关键。“思路决定出路”，出去“打工”也不能盲目，要统筹布局，走一步看三步，把当中的利弊和发展中的“变数”思考清楚，提前做好应对准备，提前预留处置空间，如作画一样，既要表现充分，又要留白，保证“打工”与发展的和谐统一。转岗分流是企业在当前煤炭市场困境下的无奈之举，在煤炭市场进一步恶化的情况下，转岗、分流可能在所难免。提前走出去，开拓新市场，才能焕发新生机，把“死水”变“活水”，需要企业、职工、家属，你我他的共同努力。
为了应对严峻的煤炭市场形势，你们企业改革的最大亮点是什么呢？小编热切期待你的来稿哦！投稿邮箱：zgmtw
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